OMVÄRLD, STRATEGIER OCH MÅL
VÅR STRATEGISKA SPELPLAN
Hur sitter Addtech ihop med resten av världen? I tabellen nedan listar vi Addtechs mål och hållbarhetsvisioner, vad som driver våra marknader, våra huvudintressenter samt våra strategier och framgångsfaktorer. För ytterligare information, se även hållbarhetsnoterna.
| VÅRA FINANSIELLA MÅL OCH HÅLLBARHETSVISIONER | ||||
| Tillväxt av resultat: >15% | Reducerad koldioxidintensitet till år 2030: 50% | Andel av omsättning som 2030 bidrar till hållbar utveckling: 100% | Andel kvinnor i ledningsposition år 2030: 40% | Andel av inköpsvolym som 2030 utvärderas utifrån uppförande-koden: 80% |
| Utfall 19/20: 28% | Utfall basår 19/20 (Co2/mkr omsättning) 2,2 to | Utfall 19/20: 40% | Utfall 19/20: 14% | Utfall 19/20: 51% |
| R/RK: >45% | ||||
| Utfall 19/20: 56% | ||||
| DETTA DRIVER VÅRA MARKNADER | ||||
| Globalisering: Ökad internationalisering förändrar handelsmönster, vilket i sin tur öppnar nya tillväxtmöjligheter för våra kunder. | Klimatförändringar: Driver på samhällets efterfrågan på långsiktigt hållbara energilösningar. | Teknikutveckling: Ständigt behov av nya hållbara lösningar inom t ex automatisering, 5G, robotisering och elektrifiering. | Industriförändring: Krav på specialisering och automatisering gör att industrin söker fler externa samarbetspartners som hjälper dem att hitta långsiktigt hållbara tekniklösningar. | Konjunktur- och världsläge: Addtechs tillväxt och lönsamhet är kopplat till industrins utveckling men också till geopolitisk utveckling och stora världshändelser som till exempel pandemier. |
| VÅRA INTRESSENTER | ||||
| Kunder: Vi arbetar i partnerskap med våra kunder och hjälper dem att utveckla långsiktigt hållbara tekniklösningar. | Leverantörer: Vi arbetar tätt med våra leverantörer och bidrar med kunskap som hjälper dem att lyckas ännu bättre. | Anställda: Det är våra medarbetare som gör skillnaden. Om de trivs och utvecklas kommer Addtech att växa. | Ägare: Addtechs ägare bidrar med kapital och förväntar sig avkastning. Genom ansvarsfullt ägarskap kan de bidra till acceptans och legitimitet i samhället. | Samhällsaktörer: Vi för regelbundet dialog med relevanta samhällsaktörer som t ex myndigheter, branschorganisationer och fackförbund. |
| STRATEGIER OCH FRAMGÅNGSFAKTORER | ||||
| Marknadsledande nischpositioner: Addtechbolagen ska vara marknadsledande inom utvalda nischer med högt kunskaps- och teknikinnehåll. Detta är viktigt för en stabil tillväxt och uthållig lönsamhet. | Operativ rörlighet: Bolagen ska kunna agera snabbt och flexibelt på nya affärsmöjligheter. Även koncernen ska kunna agera snabbt genom att t ex slå ihop eller dela upp verksamheter, och ha effektiva processer för att integrera nya bolag i verksamheten. | Tillväxt genom förvärv: Förvärv och tilläggsförvärv är en väsentlig del av Addtechs tillväxtfilosofi. Det gör det möjligt att snabbt expandera i nya segment, bredda produktutbud och bygga nya marknadspositioner. | Tre långsiktiga framgångsfaktorer: • Kompetenta medarbetare • Decentraliserad organisation • Konsekvent agerade och stark företagskultur | Utvalda fokusområden just nu: • Nya talanger med lika möjligheter – för att säkra framtida kompetens • Entreprenörskap 2.0 – för att säkerställa ständig utveckling och innovation • Ökat decentraliserat ansvar – för att bevara och stärka det egna ansvaret hela vägen ut i organisationen • Co-creation – för att hitta samverkans-fördelar mellan bolagen. |