Beräkningsmetoder och kommentarer till utfall

ANDEL AV OMSÄTTNINGEN FRÅN AFFÄRER SOM BIDRAR TILL HÅLLBAR UTVECKLING
Addtech vill vara en del av omställningen till en hållbar utveckling och ser stora möjligheter i affärer som positivt bidrar till samhället och miljön. En självskattning har gjorts baserat på varje affärsområdes existerande produkt- och tjänsteerbjudande som adresserar någon av de hållbar­hetsutmaningar som benämns i FN:s globala mål och dess 169 delmål. Intäkterna från dessa uppdrag är sedan uppskattade för att kunna göra en uträkning av dess andel av den totala omsättningen på koncernnivå, där procentsatsen avrundats till närmaste tiotal. Syftet med detta nyckeltal är att identifiera ett nuläge för att över tid öka andelen av vår omsättning som bidrar till en hållbar framtid och nya affärsmöjlig­heter.

ANDEL KVINNOR, LEDNING
Teknikhandelsbranschen har historiskt sett varit, och är fortfarande, mansdominerad. Addtechs vill successivt öka andelen kvinnor och främja kvinnligt ledarskap. Därför har vi en uttalad vision om att ha jämställda ledningsgrupper i koncernen till 2030. Beräkningen av andel kvinnor i ledningsposition utgörs av antalet kvinnor som arbetar i ledningsgrupper på koncern- och bolagsnivå, i relation till totalt antal medarbetare som arbetar i ledningsgrupper. Syftet med nyckeltalet är att identifiera ett nu­läge för att kunna främja lika möjligheter och öka deltagandet för kvinnor i ledarskap och beslutsfattande. Under året har vi åstadkommit en ökning från 11 procent till 14 procent kvinnor i ledningspositioner. Läs mer om hur vi arbetar med detta på sid 28-29.

ANTAL INRAPPORTERADE FALL AV DISKRIMINERING
Addtech strävar efter att ingen ska diskrimineras på arbetsplatsen. Vart­annat år genomförs en medarbetarundersökning för alla medarbetare i koncernen som omfattar frågor om bland annat likabehandling, mångfald och diskriminering. För beräkningen av andel medarbetare som någon gång känt sig diskriminerade, har antal svar av karaktären ”Instämmer inte” på påståendet ”Jag har aldrig blivit diskriminerad på arbetet” ställts i relation till totalt antal medarbetare. Arbetet med att främja en inkluderan­de arbetsmiljö utan diskriminering sker decentraliserat genom bolagens egna systematiska arbetsmiljöarbeten med stöttning av koncerngemen­samma riktlinjer.

ANTAL INRAPPORTERADE VISSELBLÅSARÄRENDEN
Orsaken till visselblåsning kan avse alla typer av missförhållanden eller oegentligheter som står i konflikt med vår uppförandekod som omfattar bland annat mutor och korruption, arbetsmiljö, diskriminering och miljö­ansvar. Under 2019 initierades implementeringen av ett nytt visselblåsar­system för att hanteringen och kategoriseringen av visselblåsarärenden ska ske av extern part.

HÄLSA & SÄKERHET
Vi har en nollvision gällande arbetsrelaterade olycksfall, sjukdomar och incidenter och verkar för en god hälsa och välmående bland våra medar­betare. Vi följer därför kontinuerligt upp nyckeltal för hälsa och säkerhet. För beräkning av antalet olyckor har varje bolag i koncernen rapporterat antal skador som uppkommit av eller under arbetet, men inte skador orsakade under resan till och från arbetet. Året har präglats av en fortsatt låg sjukfrånvaro.

UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER
Vi vill bedriva vår verksamhet med minsta möjliga påverkan på klimatet. Därför arbetar vi för att effektivisera och reducera vår resursförbrukning och utsläpp. Våra koldioxidutsläpp beräknas enligt den internationella standarden Greenhouse Gas Protocol (GHG protokollet) och redovisas i tre olika avgränsningar (Scope). För alla beräkningar har försiktighetsprin­cipen applicerats.

- Scope 1 avser direkta utsläpp från verksamhet som ägs och kontrolleras av oss, däribland utsläpp från produktion och bränsleförbrukning för fordon där metoden operational control har använts vid beräkningen och baseras på rapporterade körda kilometer samt genomsnittligt utsläpp av 134 g Co2e/km från koncernens fordonspark. Med en ny bilpolicy som implementerades under året vill vi premiera valet av mer miljövänliga bilar i syfte att reducera våra utsläpp i Scope 1.

- Scope 2 avser indirekta utsläpp från inköpt och förbrukad el, värme och kyla. Utsläppen i Scope 2 redovisas i enlighet med GHG protokollets riktlinjer för platsbaserade utsläpp. Emissionsfaktorn för förbrukad el och värme är baserad på ett högt beräknat genomsnitt för nordisk elproduktion samt svensk fjärrvärmeproduktion där 1 KWh beräknas generera 0,1 kg CO2e. Framgent avser vi att ta fram platsspecifika emissionsfaktorer för el- och värmeförbrukning.

- Scope 3 avser indirekta utsläpp från källor som inte ägs eller kontroller­as av Addtech, och inkluderar bland annat inköp, logistik och tjänstere­sor. Beräkningarna är baserade på rapporter från transportleverantörer och resebyråer. För uppströmstransporter beräknas alla varutransporter från leverantör till lager och med nedströmstransporter beräknas alla varutransporter till kund från lager. De transporter som går direkt från leverantör till kund beräknas som nedströms. Våra största identifierade utsläpp inom Scope 3 ligger inom kategori 4: uppströms transport och distribution, kategori 9: nedströms transport och distribution samt 6: tjänsteresor (endast flyg). Utsläppen från inköp och användning av våra produkter har inte beräknats i detta skede.

Under året togs beslutet att vi vill reducera vår koldioxidintensitet med 50 procent till 2030. Med den visionen vill vi växa på ett ännu mer klimatef­fektivt sätt. Detta arbete fortsätter under 2020/2021 med att uppmuntra alla bolag i koncernen att sätta egna mål i linje med den övergripande visionen.

ANDEL AV INKÖPSVOLYMEN SOM UTVÄRDERATS UTIFRÅN UPPFÖRANDEKODEN
Vi har ett stort antal leverantörer över världen och en majoritet av inköpen sker från utomnordiska leverantörer i Europa, USA och Asien. Att produk­tionen till största del inte sker inom vår verksamhet medför vissa hållbar­hetsrisker. Samtidigt är våra leverantörsrelationer ofta långa och präglade av ett nära samarbete kring hur leverantörens produkter kan användas i olika kundapplikationer. Det gynnar kvalitet, pris, ledtider och kundnöjdhet samtidigt som det ger oss möjlighet att ha en konstruktiv dialog kring le­verantörens hållbarhetsrisker och utveckling. Vi söker också ständigt efter nya leverantörer som kan komplettera eller förstärka vår affärsutveckling. Därför är det viktigt att både nya och existerande leverantörer utvärderas i enlighet med vår uppförandekod, ett arbete som sker decentraliserat hos våra bolag. Vår vision är att regelbundet granska, utvärdera och föra en konstruktiv dialog med leverantörer motsvarande 80 procent av vår inköpsvolym som prioriteras efter strategisk vikt och högre risk. Med detta vill vi åstadkomma positiva ekonomiska, sociala och miljömässiga föränd­ringar i vår leverantörskedja.